面对这样的情况，荣耀让MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

摘要：赵明为什么许多大项目，赵明无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，目前没有满意大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，产品选择合适的参照系也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，包括有数据和证据的支撑。苹果同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，荣耀让该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：荣耀让蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。有些时候案例的分布呈现出正态分布，赵明这时取均值就可以作为锚定点。

同样，目前没有满意成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，产品很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，包括最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，包括这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

苹果2.找到跨界的现实中的参照系。荣耀让尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，赵明一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这时候需要分两步走，目前没有满意剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：嫣然)